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腾讯要做大开放平台主动谋变造互联网有机生态

发布时间:2020-02-19 22:53:10 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

今天,腾讯对外宣布将对公司组织结构进行调整。

和以往产品线的调整不同,腾讯此次将此前的八个系统全部打乱重新分配,从原有的业务部门制转向事业群制,将现有业务按照业务属性重新划分为企业发展事业群(CBG)、互动娱乐事业群(IEG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG)、移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)六大事业群。

值得关注的是,这是一次被视为主动出击的战略调整。在业务发展稳定、季度财报颇佳的现状下,腾讯开始主动思考未来方向,冀望“主动谋变找寻创新动力”。

主动谋变

在2011年提出开放转型前的一段时间里,腾讯就在思变。

2005年,腾讯将公司按功能模块分工转为业务部门制,将多达30个业务部门调整为八大系统架构,在保持人员构成稳定的同时,解决了决策复杂、层次过多、关系不清晰,合作性不强的问题,团队执行力得到巨大提升。

当发展到拥有8条业务线,2万名员工,分布在20座城市的大型互联网企业,腾讯系产品和用户体验做的极致,却被认为船大难掉头。在瞬息万变的互联网行业,如何敏锐捕捉产品潮流?如何积极应对各种业务和产品的推陈出新?如何在日益细分的市场里游刃有余?全国数场“诊断腾讯”的闭门会议之后,开放成为腾讯给出的第二个答案。

截止目前,整个腾讯业务体系中,有财付通、微博、Q+等数十个产品都提供了开放平台,而这些开放平台的API开放已经从最初的10个,发展到如今的200多个,并且开放数量还在持续增加,腾讯开放平台的API开放已逐渐形成体系。

利用第三方应用来提升用户活跃度和使用深度的同时,也能激发企业内部的创新活力。当腾讯系产品和第三方应用同时出现在开放平台,谁更了解用户,谁就能笑到最后。

此次结构调整为各产品线“离用户和市场更近些“又加了把劲儿。

在新的组织架构中,腾讯各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力,拥有更加清晰明确的方向和分工、更加闭环高效的决策机制,发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势,能在细分领域深刻理解用户,打造优秀的产品和用户平台。

共荣产业链

互联网中改变是常态,开放也只是开始。

马化腾此前曾表示:“对腾讯来说,开放是一个姿态,更关键的是一种能力。“思定谋变之后,以开放重塑行业生态成为此次调整的蓝图。

马化腾特别指出,“组织架构调整后,公司对各个业务群的要求是,在发展自身业务的同时,必须花更多的精力考虑产业链开放问题,必须全方位地培植行业的生态链。大家需要以平台的思维重新来审视自己的业务,并且能让内外部合作伙伴更好的找到共赢点。”

有业内人士解读腾讯此次变革的关键词是“平台+产品”。腾讯首先将整个业务线中已经具有明确商业模式和发展方向的“已知市场”归纳成几大平台,在强化平台战略的同时继续发扬其在产品方面的特长,形成“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”的有机格局。

在此有机格局下,互联网全新的生态链成为腾讯长期谋变的重要方向。对腾讯来说,这次调整不仅是“自去年实施全面开放战略转型后的一次内部架构适应性变化”,更是一个共荣和共赢的未来。

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