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九供召开大规划大建设专业中期评估诊断会

发布时间:2020-03-03 11:20:51 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

为了进一步总结大规划、大建设体系新模式导入后的阶段性成果,科学开展中期评估诊断,对磨合期工作进行查漏补缺,7月29日晚上,九江供电公司副总经理晏锋组织发策部、基建部、经研所全体人员和设计院负责人及两家子公司相关人员召开大规划、大建设专业中期评估诊断会。

会议首先听取了两大专业、两家子公司和经研所、设计院在磨合改进阶段中,对再造管理流程,厘清管理界面、提升管理水平、提炼管理亮点的综合汇报。在听取各专业汇报后,晏锋针对前一阶段各专业工作开展过程中的难点问题和下一步工作安排进行了逐一点评。他指出,自7月13日转入磨合改进阶段以来,大家做了大量的工作,基本达到了预期效果,但仍要积极总结,不断改进,为全面完成大建设、大规划体系建设的任务而努力。

晏锋对下一步工作提出具体要求:一是继续充分研究加快完善体系建设,从方案落实、体系运转、建设成效上下功夫、抓细节、提质量,特别在对12家县公司的统一管理上要有切实的举措。二是攻坚克难打造亮点。各专业要善于思考、找准切入点、做亮亮点、提炼管理经验。大建设专业要从加强队伍建设,打造核心分包队伍,延伸对12家县公司的管理深度等方面思考;经研所要研究并打造出设计评审和规划评审两个模板充分发挥支撑作用;两家子公司要在厘清工作界面和流程再造上出亮点;设计院要加快做好资质提升工作。三是各专业从现在起对照网、省公司验收办法逐项逐条收集资料做好迎检准备工作。大规划和大建设专业要做好迎检资料本;经研所协同两大专业做好后期的成果展板介绍。(詹颖祺)

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