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谷歌FacebookYouTube的初版如此简陋为什么却成功了

发布时间:2020-03-10 09:52:07 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

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虎嗅注:这是一篇曾在2014年发表于Buffer的老文章,但今天在Medium上重新引发了一阵热议。虎嗅将其译出,希望对你有所用。原文标题《The First Version of Google Facebook and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》,虎嗅翻译。

我们所知所爱的事物,都始于精简。Joel Gascoigne

社交工具Buffer的CEO Joel在不久之前发了一篇文章,讲述项目要从小做起的重要性。他写道,当我们看到了一款好用又完善产品时,不会记得产品是怎样一步步演变成今天的模样,也不会记得团队为此努力了多久:

人们很难想象一个产品的演进和品牌的建立进程是多么的艰辛,这些终究成绩了产品的成功。

Joel接着写道,成功常常发生于小项目上。产品始于小,始于精简,再不断完善它,这才是产品成功的本质。

根本不要去尝试创业。那并不是最优选择。只去做看起来有趣的事情Paul Graham(译者注:Y Combinator创始人,被誉为全球最牛的风险投资家)

为了让大家体会到始于精简,这里为大家展现几家如今主宰互联网的公司们,看看他们起步时是多么的精简。我们时光倒退,去了解他们最开始的模样。也许光从设计上我们并不能看出一家公司所有的变化,但最少可以从一个可视化角度看出产品和服务多年以来的演化进程。另外,我还会在加入每家公司创始人的观点,关于他们为什么将产品从小做起和他们是怎样成功的。

那末,让我们看下这几家公司从简陋走向主流的进程吧:

Facebook为长线发展而战

我正在为了长线发展而拼尽全力。除此之外的一切都是干扰。Mark Zuckerberg

Zuckerberg对Facebook有很大的格局:用社交连接世界。虽然Facebook最初只是一个简陋的同学通讯录,但如今,它已然坐上社交网络头把交椅。并且它仍在成长,Zuckerberg曾放下豪言:

我知道这话听着老套,但我真的希望产品可以提高人们的生活质量,特别在社交方面...但让世界更开放不是一朝一夕的事情,或许要花10到15年的时间。

2004的Facebook

现在,Facebook已比它最初的版本强大复杂太多,但Zuckerberg照旧初心未变:

Facebook的发展都围绕人们之间是不是建立的更多连接,是不是可以获得更多信息,这才能让世界变得更好;人们才能更加相互理解,增加同理心。这1原则指引着我的工作。在曾的艰苦岁月里,我停滞不前过,但那个信心一直推着我向前努力。

2013的Facebook

Google将一件事做到极致

当Sergey和我创建Google时,我们希望,但从未期待过它有一天能到达今天的范围和影响力。我们强烈而持久的愿望去帮助人们更高效地搜索信息。Larry Page

1998的Google

从设计上来看,多年以来Google变得更加简明,即便它的业务在延续地扩大,加入了像地图、YouTube、邮箱、云盘等服务。但当现在你访问时,你看到的只专注做一件事情的Google:查询信息。

我们想努力做到当你访问Google时,你可以以最快的速度找到你想要的。Larry Page

2014的Google

Tumblr创建你自己需要的产品

Tumblr的创始人David Karp创建这款产品的最初就是要满足他自己的需求。当时博客正变得愈来愈流行,但大家普遍只能写博客Karp认为可能并不是每个人都想这么干。

如果给你一个空白的博客,它会需要一些很猎奇的标题去吸引人们点击进去看你发了甚么,它需要几张用HTML精心排版过的图片,一条编辑过的语音和发自内心的文字内容。David Karp

2007的Tumblr

今天,Karp已造就了Tumblr的成功他让博客做到了更多,包括在视觉上加入的图片和GIF图而且还在创造更多即便Tumblr团队自己都会喜欢会去用的功能:

我认为Tumblr之所以有此成功,就是由于我们一直坚持首先做自己都会使用的功能,最重要的是,要做出我们每天不停使用的功能,让我们自己成为产品的重度用户。我相信这不仅关乎产品生产,也是Tumblr的本质,这使我们不会离用户太远,我始终在坚持Tumblr最初的愿景。

2014的Tumblr

Youtube不要以你已经知道答案为条件

YouTube团队对产品的不同尝试和改变都是基于用户对产品的行动,基于他们之前的经验:

关于产品的服务,其实我们有很多想法。比如自Paypal和eBay以来,我们斟酌过用YouTube为竞拍插入视频,但其实并没有人使用这个功能,所以我们没有再为此投入更多。Chad Hurley

2005的YouTube

YouTube的联合创始人Chad Hurley建议其他创业者要大胆去试错,然后聆听用户的声音,而不是把自己丢进一盘产品生产的大棋中,以自己的视角作为产品根据:

当你开始创建一款产品时,不要假定你已经知道所有问题的答案。要去听用户的声音并不断改变。

2014的YouTube

雅虎要为扩大做准备

雅虎,像其他成功的公司一样,始于一款功能精简,但目的明确的产品:当开创人们想找到曾他们去过的某个网站时,根本有如大海捞针,所以他们开始着手为网站分类。

有种说法是Jerry是互联网的向导。当我们听到这个说法之前,世界人民就已开始使用我们开发的这套数据库了。Jerry Yang

1996年的雅虎

Jerry Yang根据本身的经历建议创业者要时刻准备着扩大自己的业务:

我认为你必须将它的发展范围斟酌在内。如果一个商业模式永久不会有扩大的可能,那末它在走一条行不通的路。

2014年的雅虎

亚马逊永久将消费者放在第一位

我们的创新点子都来自己于消费者,然后我们将它们实现。这类模式成了我们前进的试金石。Jeff Bezos

亚马逊的创始人,Jeff Bezos,始终坚持将消费者放在第一位,后来这成为了亚马逊可以绝杀的武器。

亚马逊18年来一直遵守着3大法则,它们是我们成功的缘由:将用户放在第一位。创造。耐心。

1999年的亚马逊

亚马逊起始于一个简陋的在线购书网站,如今变成了一个超级在线零售商,在亚马逊你几近可以买到一切你想要的。虽然亚马逊已如此成功,Bezos依然在关注消费者需求:

我们的竞争者可能会在洗澡时想如何超出更强的竞争对手。如果这里是浴室的话,我们会想如何去创造满足消费者利益的事。

2014年的亚马逊

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