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胡立彪洋酒兑白酒该是啥滋味

发布时间:2020-03-20 13:03:19 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

□胡立彪

世界500强企业之一、全球最大的洋酒集团英国帝亚吉欧(Diageo)公司,日前与全兴集团签署了一项增持后者4%股权的协议。若此交易能够完成,帝亚吉欧所持全兴集团股份将由49%提升至53%,成为其最大股东,而后者当家品牌水井坊,自然也就委身前者旗下了。

与以往多数外资对本土企业的并购一样,此次并购也不被舆论看好,招致许多质疑。有质疑者拿涉嫌垄断说事,不希望这次并购成功,这与更多质疑者担心并购后水井坊这个民族品牌遭外资“虐待”,以致受伤甚或消亡,出发点其实是一致的。从情感上看,这些质疑是可以理解的,而鉴于历史上众多民族品牌在并购后的不幸遭遇,这些质疑当然也是有一定理性支撑的。

不过,时代在变,社会在变,并购应该也在变。在当下和未来已经变化了的环境中,外资并购本土企业的行为是否会发生一些本质变化?人们是否需要对其进行新的价值解读?而此次洋酒兑白酒,喝下去之后是否就一定会上头呢?这些都是我们要认真思考的问题。

从可口可乐收购汇源案,凯雷徐工并购案,到娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中民族品牌惨遭“斩首”(如活力28、美加净等)的案例,外资收购者表现出更为强势的一面,但其形象也在中国市场中“被魔鬼化”,一度声名狼藉。然而,几家欢喜几家愁,被收购的中国品牌中,也有在外资企业羽翼庇护下欢天喜地、更为茁壮成长的。像“嫁入”欧莱雅的小护士和羽西、归入高盛麾下的双汇等。这样看来,外资似乎也有“天使”的一面。

魔鬼抑或天使,外资在并购过程中到底会扮演什么角度,并不取决于我们的态度,而取决于他们自身的利益诉求和动机。有专家研究认为,外资并购既有区别为经营性与非经营性的目的之辨,也有区别为内在与外在价值的价值之辨,搞清了这些,其角色形象就不掩自现了。将外资收购利益诉求的这两个维度加以整合,专家们概括出外资在收购中国民族品牌中,表现为4种基本行为模式:价值型收购、斩首型收购、关系型收购和交易型收购。

价值型收购的最终目的是通过将被收购本土品牌整合到收购者的全球价值链条中,强化其在中国的经营,克服其战略缺口,最终实现其收购的价值诉求。沃尔沃收购临工机械,就是看中了临工在制造能力与渠道上的优势,可以有效弥补其在中国市场的缺陷。由于外资收购方在资本、管理、研发等方面优势明显,只要被收购的品牌能融入其价值链条中,这类收购往往可以推动双方发展,实现双赢。欧莱雅对羽西与小护士的收购与成功整合,就完美诠释了此类收购。而后3种收购特别是斩首型收购,由于收购者追求的是目标企业的外在价值,不想对其进行经营,甚或根本就打算将其当作竞争对手予以消灭,因此常遭国内舆论诟病,而实际上也多以“双输”收场。

由此可以看出,外资对中国民族品牌的收购从未根本改变过:它们既非善良的天使,又未刻意扮演着民族产业杀手的角色。外资逐利的本质决定了他们在并购我国民族品牌中的各种是是非非,这些行为就如磁针向南一般,统统指向其自身利益的最大化。既然如此,面对外资收购,成败还在于我们自己的应对。端正政策导向,从制度规范上入手,努力提升本土品牌的内在价值,这是我们的最好选择。

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