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坚决降负债恒大启动全新战略冲击2022年销售万亿户2019年合同销售额6011亿

发布时间:2021-10-14 18:39:25 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

坚决降负债!恒大启动全新战略冲击2022年销售“万亿户”2019年合同销售额6011亿

3月31日,中国恒大发布2019年业绩报告的同时,宣布启动新的战略转型。

在业绩发布会上,中国恒大董事局主席许家印宣布,恒大从2020年开始全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。

具体而言,“高增长”即要实现销售高速增长,今年目标8000亿元,2022年要达到10000亿元;“控规模”则是要严格控制土地储备规模,每年净消耗3000万平方米,将现有土地储备2.9亿平方米降至2022年的2亿平方米左右;“降负债”就是要实现负债率大幅降低,每年减少约1500亿元有息负债,2022年达到行业中低水平。

从上述战略可以看出,恒大的“高增长”、“控规模”战略都是为了进一步“瘦身”,彻底告别“高负债”。

与此同时,对于恒大业绩变化、恒大造汽车具体投了多少钱和未来规划等关键问题,恒大高管在业绩会上都进行了回应。

2022年销售目标直指1万亿

3月31日,中国恒大发布2019年全年业绩,合同销售额6011亿元,同比增长9%;合约销售面积5846万平方米,同比上升11%;营业额4775.6亿元,同比增长2.4%;毛利润1329.4亿元,同比下降21.31%;毛利率27.8%,净利润335.4亿元;股东应占利润172.8亿元,现金余额2287.7亿元,总资产规模22065.8亿元。

尽管业绩所下滑,但是恒大依旧是业绩稳居前三的龙头房企。

对于2019年净利下降的原因,恒大董事局副主席兼总裁夏海钧在业绩会上解释,主要是由于售价较低的清尾销售楼宇在2019年交楼结转,使得交楼单价下降所导致。

许家印进一步补充,净利润是可以通过交楼结算调节的。2017、2018年,恒大净利润大幅增长,完全兑现了对战略投资者的承诺。在今年1月,重组深深房继续延期,恒大和部分战投又签了延期一年的合同,公司希望保证2020年的600亿净利润承诺有充分的把握。

实际上,在今年一季度新冠肺炎影响和销售淡季,恒大的销售和回款表现惊艳同行。

发布会现场披露数据显示,得益于网上销售取得的巨大成功,恒大2月份合约销售447亿元,3月份612亿元,再加上1月份的406亿元,一季度合计销售1465亿元,不仅摆脱了疫情影响,反而抓住了机遇,实现逆市增长,同比增幅达到22.5%。

回款方面,恒大1月份完成282亿元,2月份187亿元,3月份664亿元,合计达到1133亿元,同比增长55.2%。

“今年一季度的销售及回款创造了了恒大有史以来的最高纪录,”夏海钧介绍。

“接下来,我们要发挥我们网上卖房的巨大优势,力争今年实现的销售收入,我们对社会公布的销售目标是6500亿元,今年内部的指标是8000亿元。同时我们每年保持均衡的增长,实现公司2022年销售额1万亿元,也是我们第一次向社会提出三年突破万亿元大的目标,”夏海钧表示。

全面启动新战略

在新冠肺炎疫情影响和淡季条件下,恒大却实现了有史以来最好的开门红业绩,也给了恒大启动新战略的底气和信心。

3月31日,在恒大2019年度业绩发布会上,许家印宣布恒大启动新的战略转型,2020年开始全面实施“高增长、控规模、降负债”的经营发展战略。

“2020年对恒大来说,是极其重要的一年,重要在我们发展模式和发展方式的转变,”许家印表示。

所谓高增长,是指销售规模的高增长,即今年对外销售额目标是6500亿元,今年内部的指标是8000亿元。到2022年,恒大希望实现年销售1万亿元的发展规划。

“春节期间和疫情期间,恒大颠覆性的开创了网上卖楼的成功经验,奠定了恒大强大的销售能力。”许家印表示,“所以说恒大实现销售额高增长是具备条件的,因此制定三年发展战略的时候,把销售额高增长列入计划。”

同时,作为龙头房企,恒大相比于其他房企最大的优势在于,其手上拥有大量低成本优质的土地储备,未来3年,恒大力求将这些“面粉”变成“面包”,从而实现“控规模”、“降负债”的目的。

夏海钧解释,目前不算旧改项目,“恒大拥有的土地储备是2.93亿平方米,60%-70%分布在中国的一二线城市,这样的土地储备,我们希望每年减少3000万平方米,三年减少9000万平方米,将总的土地储备控制在2亿平方米左右。”

因此,按照上述目标,大概以后三年每年新增的土地储备大概是四千万平方米左右,以前是每年新增六到八千万平方米,“通过土地储备的逐渐减少,来实现公司的控规模、降负债的要求。”

具体到“降负债”,夏海钧表示,由于销售规模的大幅增加,按照70%~80%的回款率,如果实现8000亿元销售,回款将达到约6000亿元,比往年增加1500亿元~2000亿元的规模。

夏海钧称,土地储备方面每年减少2000多万平方米,每年大概可以在规模增长和控制土地储备方面,实现增加约两千亿元现金余额,“我们计划每年减少1500亿元负债,今年力争减少2000亿元负债,通过这样的有序的控制规模,加大销售,减少负债。使我们在2022年实现公司的总负债规模降到4000亿元以下,负债率降到同行业中低下的水平,实现健康的增长。”

“也就是说销售额的大规模的增长,和土地储备的负增长,通过一升一降就实现了负债的大幅度的下降。目的是要下大决心降负债。我们的目标是,2020年、2021年、2022年每年平均有息负债要下降1500亿元。”许家印表示。

恒大近年来战略变化

恒大面临了怎样的新形势,需要启动全新的战略?

实际上,相比于万科和碧桂园,成立于1996年的恒大起步比较晚,在前20年,都是以追赶者角色紧随龙头房企的脚步。

“一个企业,在不同发展阶段,需要根据国际国内宏观经济情况、金融政策、行业政策和自身发展,制定不同的发展经营战略。”许家印表示。为在龙头房企分踞市场的情况下实现突围,恒大在发展的前20年,实施了“高负债、高增长”的发展战略,以实现快速发展。

因此,在上述战略下,抓住了地产黄金20年的恒大,在2015年、2016年和2017年的销售规模分别达到2000亿元、3700亿元和5000亿元,实现了从一个小的项目公司到龙头房企的跨越式发展。

2017年,恒大提出转变发展模式,从“三高一低”转向“三低一高”,即由“高负债、高杠杆、高周转”向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的发展模式转变。在随后的2年里,恒大从早期净资产负债率430%降至2018年末的约150%,目前净资产负债率稳定在150%左右。

许家印表示,根据恒大按目前发展的情况,总负债和负债率仍然偏高,现阶段要下大决心降负债,实现资金成本下降,从而提高毛利率。

2019的业绩会上,恒大提出全面启动“高增长、控规模、降负债”的重大战略。倚仗恒大强大的销售能力和2.93亿平方米优质的土地储备,未来三年恒大将在力抓销售的同时,降低土储释放红利,通过“一增一降”实现公司控规模降负债的要求。

对于公司新战略能否成功实施,许家印充满信心。

受疫情影响,2020年一季度,房地产行业整体线下销售基本停滞,大部分房企业绩惨淡。但恒大却逆势大增,实现了新战略下的业绩“开门红”。疫情期间,恒大率先启动“网上卖房”颠覆行业营销模式,这也为其带来了历史最佳一季度合约销售、销售回款成绩。“这是恒大集团在2020年全面实施”高增长、控规模、降负债“的经营发展战略迈开的重要一步,应该说实现了开门红。所以,对于未来三年,恒大负债率大幅度的下降,总负债大幅度的下降,我们非常有决心,非常有信心。”许家印说道。

与此同时,业绩会上关于地产形势判断、恒大造车等话题,恒大管理层也给予了回应。恒大集团董事局主席许家印、副主席总裁夏海钧、首席财务官潘大荣等管理层出席。

附业绩会问答环节

1问:受疫情影响,中国的经济受到很大的不确定性,公司如何看待房地产的走势,今年的疫情导致国内房地产销售下降10%~15%,恒大对政策的研判有怎样的判断?

许家印:受疫情的影响,全世界的经济都会受影响。全世界每个国家的各大银行,都在放宽金融政策。也就是说,流动性方面,都会想办法增加市场的流动性。我们国家也是一样的,流动性方面肯定要给予大力的支持,不然对经济的复苏,也是很困难的。

而流动性的增加对房地产的销售同样会产生刺激。国家在“住房不炒”的政策指引下,我认为房价肯定不会升。同时因为流动性增加,购房需求也会增加。对全国来说,房地产总的成交量不会下降。所以,总的来说房价不会上升,但也不会大跌。

夏海钧:我再补充一点,我们其实可以看到,2006年到2020年,实际上中国房地产最大的趋势就是集中度在提高。2006年的时候,恒大销售只占市场的0.4%左右,现在已经占到了房地产企业全年销售的3.8%,去年房企销售总额是16万亿元。

前三大地产商占2019年前十大地产商销售额的12.6%,未来三至五年集中度会增加到20%左右。前三大地产商按照20%销售占比,若按照15、16万亿元计算,每个地产商要过万亿元,才可以进入前三家。

同时,我们还是提大饼理论,一年15、16万亿元的全行业销售大饼已经形成了,将来就是市场集中度的变化,很多种小企业,由于品牌、质量、获取资金和项目的能力问题,在整个房地产发展大潮中形成优胜劣汰,大鱼吃小鱼,好的公司市场集中度更加的集中,还有很多小的公司,在这一轮疫情过程中就会消亡。

我们认为2020年可能也是一个大的并购潮,很多小的企业会把项目卖出来。大企业的行业集中度更加的提升,去年恒大新增的土地储备50%左右都是并购来的,都是小企业发展过程中,扛不住了,由恒大接过来了。

2问:在新能源汽车领域,2019年恒大投入比较多的,请管理层分享最新发展。新能源汽车能否实现高比较好的增长和带来利润?

许家印:去年年初的时候,恒大宣布了,我们是以“民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头”的产业格局。同时宣布了我们五年内不再进入任何新的产业。

对于汽车的投资,我们去年也说过。去年投资不超过200亿元,我们是控制在200亿元以内,计划今年不超过150亿元,明年不超过50亿元,也就是说这两年不超过250亿元,内部控制今年不超过100亿元,明年不超过100亿元,实际上比去年的计划还要减少了50亿元,这是汽车方面的投资。

我们通过去年一年的努力,在新能源汽车领域已经全部布局完毕,去年我在全球汽车产业的一个大会上对恒大汽车做了全面的介绍,恒大是做地产的,对搞汽车第一不懂,第二没经验,第三没人才,所以恒大就选择与世界顶级的大车企合作,在核心技术上我们能买的都买来了,能合作的都合作了,我说过,恒大做汽车,要么不做,要做就做到最好。

2019年,在整车研发制造方面,恒大通过并购与合作,拥有3.0底盘架构、动力电池、电机、动力总成等关键领域的核心技术和知识产权。恒驰1计划2020年亮相,恒驰全系列产品将从2021年陆续全面量产。

可以这么说,在产品品质上,不管是外观内饰、包括电子电器架构,恒大系列车型都是按照世界一流品质打造的,我们现在有14款车型,我相信新能源汽车一定会实现大卖,14款车型不敢说全部爆款,但有8-10款车成为爆款还是很有信心的,恒大新能源汽车随便一款,大街上一放都会是人人见,人人‘哇’。

恒大首席财务官潘大荣:随着我们全产业链布局的完成,2020年恒驰1的亮相和2021年整个恒驰产品全面的量产之后,我们相信整个的经营数据和财务报表所有的指标会有很大的改善。

预计在2021和2022年两年合计的投资大概在每年平均100亿元左右,总共在200亿元水平,未来的三至五年,我们相信会成为全世界规模最大,实力最强的一家新能源车企。

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